通过使命感来利用额外的能量

通过使命感来利用额外的能量
通过使命感来利用额外的能量

亚当·布莱恩特(

相反,领导力是一门艺术,它是使工人更多地致力于工作的秘密要素。,他做出了与众不同的决定:人们向管理人员报告,但他们跟随领导者。

灌输紧急性

能够树立使命感的领导者比竞争对手更容易成功,因为他们会科比解释说,他们已经利用了这些额外的能量。他引用比尔和梅琳达·盖茨基金会全球卫生计划总裁山田立雄解释如何做,因此:我真正要做的一件事就是花很多时间专注于我们为什么会在这里……这个口头禅必须要使大约900万婴儿死亡,并使人们对那到底是什么有一种内在的感觉-这座城市每年都在纽约这样一个充满婴儿的城市中消失,这很难理解。我尝试以一种紧迫感来工作,并试图向周围的人灌输这种紧迫感。

如果您认为营造一种使命感仅适用于像苹果或谷歌这样的大公司关于让世界变得更美好的想法,和的持不同观点。他敦促每个企业家都能做到,因为这与您的看法有关。在书中引用了他的一个例子,是对我扮演街头食品摊贩的角色。川崎说,你可以像去价格俱乐部一样看它,便宜地买热狗,便宜地买包子,然后烤它们,然后卖掉,然后自己赚一两块钱,或在每块面包上做任何事情。

达成共识

对于波音公司的前任总裁.来说,现在是福特公司的首席执行官,最重要的事情是就我们正在努力实现的目标达成共识,无论您是穆拉利解释说,飞机是世界上最复杂的设计,有400万架编队飞行,涉及全世界成千上万的人。例如,飞机真的是一架飞机,还是要让世界各地的人们聚在一起,以便他们能发现彼此之间的相似之处而不是不同之处?汽车只是一种驾驶体验,还是关于安全高效的运输?,您的家人和自由?作者观察到,劳动力的集体力量是建立一个清晰的计分板,以衡量对竞争对手的表现,然后在获胜时奖励团队。例如,他提到大陆航空前首席执行官戈登·白求恩,他必须召集40,000名工人帮助扭转这家长期困扰的航空公司。

定义成功

白求恩强调必须清楚您如何衡量员工的成功,因为他们如何关心首席执行官成功还是公司成功。他阐述必须要有一个大家都可以理解的可衡量的目标,然后您就如何实现目标制定策略,并弄清楚每个人如何获胜。

在这种情况下,措施很简单–让人们去实现准时安全地到达目的地。当这种情况日复一日地可靠地发生后,航空公司便开始将更好的客户从竞争对手中撤离,员工开始意识到他们所做的事情是有价值的。所以,接下来你知道的,我们得到了加薪,因为我们赚了一些钱。我们准时。我们有准时奖金。而且我们为员工实现了利润共享-将税前收入的15%分配给了员工。

(责任编辑:海上皇宫娱乐网址)

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